防爆工業除濕機廠家
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隨著除濕機網絡的受眾群體越來越壯大，80后逐漸成為社會中堅力量，龐大的信息受眾、廣泛的發展前景及高額的投入產出比吸引了眾多的企業主將目光投入到網絡上，并期望獲得最大的關注度從而獲得更多的利益。然而，當除濕機企業進行網絡傳播實操時就會發現其效果往往會打折甚至背離預期目標，那么網絡傳播在實操中為何屢屢受...
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進入2009年，成本控制成為除濕機企業經營的主旋律。多數除濕機企業在制定今年計劃時，營銷推廣、行政費用等各項開支都有所縮減。如何更好地節約成本，更是每一位除濕機企業需要深思的問題。隨著網絡營銷越益發揮出巨大威力，除濕機企業開始越來越重視起網絡營銷的作用。除濕機企業也紛紛加入試水大軍，希望從網絡營銷中...
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世界的變化無處不在，充滿了不確定性，成長型除濕機企業努力探索發展之路，力求突破成長瓶頸；成熟型除濕機企業積A尋求變革和轉型，期望實現基業長青。無論前者還是后者的成功，“領導力”都是決定性因素。只有領導者具備并發揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業的凝聚力，提升組織的核心能力 。領導者應該先“做...
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科技高速發展，使除濕機實用產品層出不窮，一些除濕機生產企業在產品研發過程中也開始注重人性化回歸，而在舒適性上加大了研發力度，針對室內空氣環境較差，推出了帶空氣清新功能的機型。近年來，伴隨著除濕機產品市場競爭的不斷加劇，不同品牌之間的競爭也更加激烈，而為了更多地分羹這一市場，一些除濕機產品開始在外觀、...
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隨著國內通貨膨脹的愈演愈烈，“油你漲”、“姜你軍”、“糖高宗”、“豆你玩”、“蘋什么”等新興詞匯也成為網絡搜索的熱門。相比之下，國內的除濕機市場卻似乎“白菜依舊”，價格波動都很平穩，有的甚至還在不斷降價促銷。除濕廠家對于市場低價格會不會這樣一直持續下去原材料成本的上漲為何沒有在價格上體現呢現在，原材...
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制造業特別是抽濕機制造業，信息化不成功的例子較其他行業更多。在抽濕機制造業實施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業狀態，偶爾也有拿軟件部分功能來當計算器、當文檔編輯器、當統計工具。大多數企業只上了財務軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信息化改造，大功告成了。而制造業最重要的生產部分，絕大多數企業...
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在現在很多加濕機廠家的價值觀中，都在大力渲染“顧客至上”的理論，也有宣傳“股東第一”思想的，有的企業甚至把“員工”放到第四第五的位置，員工的諸種利益被 “顧客”、“股東”、“社會”等冠冕堂皇的利益優先者攫取了。綜觀那些基業長青的公司，有哪一個不是因為有著驕傲的員工、高度認同的員工而持續輝煌的這些企業...
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在市場競爭日益激烈的情況下，工業加濕器廠家為了擴大銷售，提高市場占有份額，采取現金折扣、賒銷的方式進行銷售，造成銷售和收款的時間差等原因，就形成了應收賬款。應收帳款是企業未來現金流的保證，一旦應收帳款不能收回，可能會直接影響到企業的正常運營。為了進一步規范應收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，...
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在夏季氣溫高、濕度大的情況下，其空氣釋放量會增加。由于夏季天氣變化、施工條件和裝修材料的影響，夏季的室內空氣污染會比其他季節更加嚴重。隨著氣溫的逐漸升高以及空氣濕度的逐漸增大，家庭裝修的污染也進入了夏季的“高發期”。設法對付潮濕：隨著生活水平的提高，室內氣候已經能得到有效控制，所以，一些干燥設備(如...
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中國除濕機理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來做品牌最關鍵的是要圍繞消費者，想方設法為消費者提供獨特的價值除濕機產品，在滿足消費者利益的同時獲得除濕機品牌價值的提升。那中國消費者到底需要什么？筆者認為主要有兩方面：尊重與權利，品牌塑造也是圍繞這量方面展開。尊重以及權利并...
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在當前信息如此迅捷的時代，在加濕機企業競爭的過程中，需要的是具有持續性盈利的系統提升能力，因為只有這樣才能在劇烈的競爭中不斷超越競爭對手，現代的競爭已經跨越了行業的界限，誰把握住消費者的需求，誰能幫助消費者實現其消費價值，那么誰將最終在競爭中勝出！就加濕機企業營銷而言，沒有價值的東西是浪費企業自身資...
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相對于依靠技術研發的眾多加濕器企業而言，“中國造！”可以作為一句自強不息的口號，但是不能帶領民族品牌沖出國際列強的包圍。安詩曼認為，民族品牌雖然植根于中國，但忌故步自封，更要將眼光放得長遠，把“制造技術” 轉化為“創造技術”才是中國品牌的出頭之日。在對技術要求最為嚴格的電器行業，同時也是技術變革與普...
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進入3月，春天已經走到我們面前了。沒有冬日的嚴寒，也沒有夏日的酷熱，春季是大多數人最喜愛的季節。但是，值得注意的是，雖然溫度適中，但是在春季除濕防潮還是十分必要的。防潮利器一：除濕機整個房間除濕，效果最好的當屬除濕機，每天開幾個小時有助祛除屋里濕氣，10至25平方米的房間，日除濕量可達到28升。防潮...
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連年的除濕機價格戰已經在中國市場造成明確的品牌界限劃分，我們做除濕機品牌，就必須要表現出這個品牌除濕機內在的素質，讓消費者感受這個品牌的除濕機產品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導出對除濕機品牌的喜愛。現代企業競爭實質上就是一場爭奪消費者的商戰。營銷學家指出：現代商戰的勝利不在...
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摘要：中國除濕機企業成功的國際化模式，是進入與中國平行和比中國低的國家，比如說把商品賣給阿富汗或者非洲國家，從單價上來說是賺錢的，但是這些國家沒有信用體系，很難把貨款收回來。所以，最好是進入發展中國家，發展中的國家和中國是平行的經濟體，經濟模式互補，所以我們有商業機會。近幾年來，我們針對印度、巴西、...
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2009年作為中國除濕機制造業牛年，中國除濕機市場卻一枝獨秀。5月份國內工業除濕機銷量相比去年同期增長60％，連續3個月創出歷史新高。上半年全國除濕機銷量近1000萬臺，成為全球最大除濕機市場。如果回顧過去數十年中國除濕機制造業的緩慢發展節奏，如今的速度幾乎不可想象。如果說中國除濕機史是一本教科書，...
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摘要：除濕機自主品牌“突然”繁榮，有人拍手稱贊，說“除濕機自主品牌的春天到了”；也有人批評這是一場“除濕機大躍進”，重復建設，土法上馬，最終會造成不可收拾的后果。而我想探討的是：造出一堆新除濕機并不難，但如何才能把它們賣出去，而且要賣好？1月18日開幕的杭州國際除濕機展無疑是本年度國內最重要的除濕機...
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除濕機品牌塑造怎樣抗衡除濕機的價格？自2008年7月以來，中國除濕機業屢遭寒流。在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環境下，工業除濕機業整體陷入了30年來最大的危機與困境之中。中國工業除濕機業之所以陷入今日的困局，是因為缺少市場主動權和附加值空間。中國工業除濕機產業長期以加工貿易出口為主要模式；95%是代...
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摘要：一個除濕機企業，其導購員在幫助顧客試機的過程中，發現了有個移動腳輪有破裂的痕跡，當時顧客正在付款，如果導購員玩弄伎倆蒙混過關，也不會有他人知道，但是，舉頭三尺有神明，導購員還是更換了那只有裂痕的腳輪。往大處說，這叫品牌的慎獨；往小處說，這就是眾所周知的信譽。總之，就是要講誠信，否則，客戶感受到...
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摘要：在這個快速變革的時代，除濕機企業之間的競爭已不再是產品的競爭，也不僅僅是服務的競爭，已經升級到了商業模式這種高層次的競爭，除濕機也是這樣。但最高形式的競爭應該是品牌文化上的競爭，就如國內除濕機品牌文化上升最快的安詩曼就非常注重創新，已經形成一種良好的品牌文化氛圍。目前中國絕大部分的除濕機產品主...
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