品牌：除濕機破局同質(zhì)化競爭 營銷模式須創(chuàng)新

　　所謂營銷同質(zhì)化，其實就是除濕機企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中不懂得如何去應(yīng)變和創(chuàng)新，他們只是依靠自己的經(jīng)驗來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，但實際上環(huán)境變了，經(jīng)驗還有用嗎？要真正有效地應(yīng)對這種局面，就要求企業(yè)必須調(diào)整自己的思維方式，運用全新的理念來思考。

　　中國除濕機市場已經(jīng)進(jìn)入了一個營銷同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重的時代，在這種環(huán)境下，創(chuàng)新似乎成了一種奢侈品，而那些獲得快速發(fā)展的企業(yè)和A，往往就是走在前面、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，他們不滿足于在現(xiàn)狀中停滯不前，不愿意只圖眼前平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他們寧愿挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，不斷從不同的角度思考如何創(chuàng)新，如何從現(xiàn)狀中脫穎而出，于是他們贏得了發(fā)展和成功。

　　通過營銷模式的創(chuàng)新就可以打破營銷同質(zhì)化的僵局，企業(yè)不能夠有效創(chuàng)新的原因就在于對營銷運營過程缺乏理解和洞察力。他們在面臨競爭對手實施價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的時候不會系統(tǒng)性地分析思考，無法找出真正有效的應(yīng)對之策。只有通過對營銷要素的整合，從而在整體營銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，才能夠有效改變當(dāng)前這種被動的局面，也就是說，營銷模式的創(chuàng)新才能夠?qū)ΜF(xiàn)狀帶來創(chuàng)造性的破壞，為企業(yè)找到另一片藍(lán)海，從而改變甚至顛覆這種同質(zhì)化的競爭格局！

　　如何才能通過營銷模式創(chuàng)新來實現(xiàn)顛覆性破局呢？除濕機企業(yè)要做到創(chuàng)造性破壞，就必須打造出屬于自己的營銷模式，其關(guān)鍵在于確定好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提煉出相匹配的營銷運營價值鏈。通過對營銷價值鏈中各環(huán)節(jié)的有效組合，就可以設(shè)計出能有效應(yīng)對競爭的營銷模式。

　　不少除濕機企業(yè)在面對競爭時往往處于一種硬拼的局面，他們對于競爭對手的舉措似乎并沒有什么好的辦法，能采取的手段大多只能是跟風(fēng)，于是就形成了中國當(dāng)前除濕機市場競爭格局中的一個特別現(xiàn)象。沒有同質(zhì)化的市場，只有同質(zhì)化的營銷，破局同質(zhì)化競爭格局，除濕機企業(yè)營銷模式須創(chuàng)新。